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陈晓:黄光裕事件影响难量化 调整需两年(图)

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    经历“黄光裕事件”后,“劫后重生”的国美电器上周二举行股东周年大会。会上各动议顺利通过,连月来受“未知的恐惧”困扰的主席陈晓终于得 以啖气,会后并轻鬆与媒体饭聚。陈总感慨,过去7个月管理团队面对的最大困难是“不了解情况,也没有办法向外界解释,形势不明朗最可怕”。

    陈晓指,事件对公司影响最大的时期已经过去,虽然影响无法被“量化”,现时亦难讲是否完全不再有影响,但前景已逐渐明朗。而这段时间最积极 的感受是见到有坚强的团队一致为公司利益努力。他说,“新管理团队已趋成熟,管理机制也理顺了,相信能带领公司朝正面发展。”未来还计划向管理层发放期 权,以作回报。

    调整期估计需要两年

    国美电器(行情,资讯,评论)停牌7个月,6月23日復牌后股价飙升68.75%至1.89元,当日最高见2.32元。被问及是否满意股价表现,陈总笑答:“作为股东来说,永远都不会满足;而作为经营者,我们对股东还是负责任的”。

    陈晓表示,重获新生的国美目前正处于调整期,估计需要一年半至两年。而未来国美会调整产品类型佔比,计划两至叁年内,将家用大电器佔销售的比重从60%降到50%以下,同时大力发展手机、电脑等个人消费电子产品。

    国美的转型还包括形象层面。国美现已将北京中央电视塔附近的一处店面,改造成为大型旗舰店,佔地2万平方米,商品种类由2万扩充至5万种,并增设顾客体验区。常务副总裁王俊洲说,该旗舰店一开张,单店业绩便明显上升。

    供应商“真心想合作”

    管理层还形容现时国美与供应商的关係“空前和谐”。王俊洲坦言,以往国美较注重自身的利益,现在则很重视与供应商的沟通,主动改善与供应商的关係,要与供应商共同经营产业链。他说,以前供应商是基于国美的规模而合作,现在则是“真心想合作”。

    提到业界间竞争,陈晓表示,同业竞争是难免的,但希望是理智的。国美志不在做最大,而是注重长期发展,他说,“希望消费者今天接受国美,明天亦同样能接受国美,100年后国美仍存在”。

来源:文汇报